不知不覺，今天已經(jīng)是假期的最后一天，假期余額不足了。大家軟考復(fù)習(xí)進(jìn)度又怎樣了，是漸漸顯得清晰明朗、胸有成竹，還是依然迷茫不知所措呢。好多過一建的同學(xué)剛開始總覺得這可比一建難多了，但是實(shí)際上它怎么能有一建難呢？我們要在戰(zhàn)略上藐視它，在戰(zhàn)術(shù)上重視它。跟著老師的步調(diào)來，漸漸發(fā)現(xiàn)其實(shí)這門課的內(nèi)容還是挺實(shí)用的。

今天分享項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)知識(shí)點(diǎn)

（一）風(fēng)險(xiǎn)的分類

(資料圖片僅供參考)

1、按照 后果的不同 ，風(fēng)險(xiǎn)可劃分為 純粹風(fēng)險(xiǎn) 和 投機(jī)風(fēng)險(xiǎn) 。

2、按 風(fēng)險(xiǎn)來源 劃分，風(fēng)險(xiǎn)可以劃分為 自然風(fēng)險(xiǎn) 和 人為風(fēng)險(xiǎn) 。

3、按 風(fēng)險(xiǎn)影響范圍 來分，可分為 局部風(fēng)險(xiǎn) 和 總體風(fēng)險(xiǎn) 。

4、按 風(fēng)險(xiǎn)后果的承擔(dān)著 劃分為項(xiàng)目業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)、政府風(fēng)險(xiǎn)、承包商風(fēng)險(xiǎn)、投資方風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)單位風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)理單位風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、擔(dān)保方風(fēng)險(xiǎn)和保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)（ 這個(gè)不用刻意去記，其實(shí)就是建設(shè)工程的主體單位全涉及了 ）

5、按 風(fēng)險(xiǎn)的可預(yù)測性 可劃分為 已知風(fēng)險(xiǎn) 、 可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn) 和 不可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)， （考試容易考區(qū)分，需要理解）

（1） 已知風(fēng)險(xiǎn) 就是在認(rèn)真、嚴(yán)格分析項(xiàng)目及其計(jì)劃之后就能夠明確的那些經(jīng)常發(fā)生的，而且其后果也可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)，例： 項(xiàng)目目標(biāo)不明確，過分樂觀的進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)或施工變更、材料價(jià)格波動(dòng)。

（1） 可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn) 就是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，可以預(yù)見其發(fā)生，但不可預(yù)見其后果的風(fēng)險(xiǎn)。例如： 業(yè)主不能及時(shí)審查批準(zhǔn)、分包商不能及時(shí)交工、施工機(jī)械出現(xiàn)故障、 不可預(yù)見的地質(zhì)條件（這個(gè)要特別注意，別把他當(dāng)成不可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)咯）

（2） 不可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn) 就是有可能發(fā)生，但其發(fā)生的可能性即使最有經(jīng)驗(yàn)的人也不能預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)，例如地震、百年不遇的暴雨、通貨膨脹、政策變化。

這些就好比我們建造師考的索賠章節(jié)，可預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)是不可以索賠的，因?yàn)槌邪淘趯懯┕し桨笗r(shí)就應(yīng)該考慮到的，如果真的后期遇到也只能自認(rèn)倒霉，不可抗力的風(fēng)險(xiǎn)才可以索賠。

（二）識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具與技術(shù)，口訣： 假設(shè)文嬸吸收?qǐng)D解技術(shù)，賈核對(duì)分析SWOT

1、 假設(shè) 分析

2、 文 檔 審 查

3、信 息收 集技術(shù)（頭腦風(fēng)暴、德爾菲技術(shù)、訪談、根本原因識(shí)別）

4、 圖解技術(shù) （因果圖、系統(tǒng)或過程流程圖、影響圖）

5、專 家 判斷

6、 核對(duì) 表 分析

7、 SWOT 分析技術(shù)

重點(diǎn)關(guān)注下德爾菲技術(shù)，考的次數(shù)比較多， 德爾菲技術(shù) 是專家就某一專題達(dá)成一致意見的一種方法。專家以 匿名 方式參加此項(xiàng)活動(dòng)，若干輪之后，就不難得出關(guān)于主要風(fēng)險(xiǎn)的一致看法。德爾菲技術(shù)有助于 減少數(shù)據(jù)史的偏倚 ，并防止任何個(gè)人對(duì)結(jié)果不適當(dāng)?shù)诋a(chǎn)生過大的影響。

（三）SWOT分析法

SWOT:優(yōu)勢（Strength）劣勢（Weakness）機(jī)會(huì)（Opportunity）和威脅（Threat）

（四）規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的工具與技術(shù)：

1、消極風(fēng)險(xiǎn)或威脅的應(yīng)對(duì)策略

2、積極風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì)的應(yīng)對(duì)策略

3、應(yīng)急應(yīng)對(duì)策略

4、專家判斷

學(xué)會(huì)區(qū)分選擇各項(xiàng)措施，記住關(guān)鍵詞

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關(guān)鍵詞： 德爾菲技術(shù) 應(yīng)對(duì)策略 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理