湖南日報·華聲在線4月8日訊（通訊員 羅飛）4月6日至7日，湖南建投集團(tuán)舉辦“落實雙監(jiān)管體系要求 規(guī)范子企業(yè)董事會運行”培訓(xùn)班。省國資委黨委委員、副主任張翔，湖南建投集團(tuán)黨委書記、董事長蔡典維出席開班儀式并講話，集團(tuán)黨委副書記、職工董事陳克軍主持，省國資委董事會工作處處長彭堅中，湖南建投集團(tuán)董事會秘書蔡炎宏、顧問吳正偉參加開班儀式。

此次培訓(xùn)旨在落實省國資委雙監(jiān)管體系要求，全面強化風(fēng)險防控，持續(xù)完善公司治理，提升子企業(yè)董事、董事會秘書的履職能力，全面規(guī)范董事會運行，切實防范化解各類風(fēng)險，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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張翔強調(diào)，湖南建投集團(tuán)上下要統(tǒng)一思想，精準(zhǔn)把握雙監(jiān)管體系要求，堅定戰(zhàn)略定位和主責(zé)主業(yè)，擔(dān)當(dāng)作為，防控風(fēng)險，更好的實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。一要聚焦“兩個一以貫之”，進(jìn)一步完善公司治理。把握好“三會”權(quán)責(zé)邊界，加快形成權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制。二要聚焦“雙監(jiān)管”體系，進(jìn)一步打好風(fēng)險防控硬仗。按照省委省政府和省國資委決策部署，更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全，落實好風(fēng)險防控各項措施，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。三要聚焦體制機制，進(jìn)一步完善董事會制度體系。以深化國有企業(yè)公司治理示范企業(yè)創(chuàng)建活動為抓手，開展制度建設(shè)工作“回頭看”，及時查漏補缺、強優(yōu)補短，加快形成分級分類、結(jié)構(gòu)合理、運行有效的制度體系。四要聚焦服務(wù)支撐保障，進(jìn)一步推動董事會規(guī)范運行。持續(xù)提升各級董事會的決策質(zhì)量，持續(xù)加強專門委員會的作用發(fā)揮，持續(xù)提升外部董事的履職能力。

蔡典維在談話中強調(diào)了五點：一是深化認(rèn)識，提高站位，全面領(lǐng)會雙監(jiān)管體系重要意義。全面落實“三高四新”戰(zhàn)略定位和使命任務(wù)，堅決走高質(zhì)量發(fā)展道路，強化防范化解系統(tǒng)性風(fēng)險雙監(jiān)管體系建設(shè)，以自身確定性來應(yīng)對外部環(huán)境不確定性，以自身的穩(wěn)健、安全讓省委省政府和省國資委放心，以擔(dān)當(dāng)作為、實績實效助力全省打好“防范化解風(fēng)險阻擊仗”。

二是清晰定位，明確職責(zé)，精準(zhǔn)把握董事會功能作用。結(jié)合集團(tuán)實際情況精準(zhǔn)把握董事會“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險”的功能作用。要健全企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃研究、編制、實施、評估的閉環(huán)管理體系，抓好發(fā)展戰(zhàn)略暨“十四五”規(guī)劃中期修編工作；要聚焦價值創(chuàng)造，既要有“眼力”，又要有“眼光”，科學(xué)理性決策；要在企業(yè)決策和實施全過程中筑牢風(fēng)險防控“防火墻”。

三是強化聯(lián)動，優(yōu)化機制，加快形成兩級董事會監(jiān)管合力。子企業(yè)董事會要按照集團(tuán)制度規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)把決策事項前期各項工作落實到位，兩級董事會接力接續(xù)，聯(lián)動起來，提升決策效率和質(zhì)量。

四是完善體系，規(guī)范運行，全員爭創(chuàng)公司治理示范企業(yè)。今年要全面鋪開、全員參與、常態(tài)化推進(jìn)深化國企公司治理示范企業(yè)創(chuàng)建活動，在完善制度、優(yōu)化機制、考核評價、治理延伸等方面下功夫，深化完善中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理。

五是加強學(xué)習(xí)，履職盡責(zé)，助推公司治理效能更大發(fā)揮。要堅持靈活性與原則性相結(jié)合，謀發(fā)展與防風(fēng)險并重，積極建言獻(xiàn)策、服務(wù)中心大局，做到勤勉履職、合規(guī)履職、忠誠履職。

湖南建投集團(tuán)整合以來，高度重視法人治理工作，同步推進(jìn)落實各級企業(yè)董事會建設(shè)工作，機構(gòu)人員配置已到位，董事會應(yīng)建盡建范圍內(nèi)所有子企業(yè)均實現(xiàn)外部董事占多數(shù)，并配備董事會秘書及董事會辦公室人員，制度體系已基本完備，實行外部董事召集人制度，并組織實施董事會及董事年度考核，各項工作走在省屬企業(yè)前列。此次培訓(xùn)緊扣雙監(jiān)管體系要求，內(nèi)容涵蓋“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險”各方面，能夠進(jìn)一步提升董事履職能力和董事會規(guī)范化水平。

培訓(xùn)中，省國資委董事會工作處處長彭堅中以“以更高站位更實舉措推進(jìn)董事會建設(shè) 完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度”為題作專題講座，省國資委董事會工作處副處長劉穎對《省屬國有企業(yè)董事會工作規(guī)則》進(jìn)行詳細(xì)解讀。

湖南建投集團(tuán)外部董事召集人董曉睿結(jié)合實際案例分享履職經(jīng)驗，總法律顧問、首席合規(guī)官方拯系統(tǒng)講解合規(guī)與風(fēng)險防控相關(guān)內(nèi)容。集團(tuán)管理部室有關(guān)負(fù)責(zé)人輪番上陣，結(jié)合雙監(jiān)管體系要求，宣貫各條線核心制度。同時，分享交流了“現(xiàn)代公司治理與國有企業(yè)世界500強之路”課題研究成果。

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