2022年2月28日，中興新云服務(wù)有限公司正式發(fā)布財(cái)務(wù)未來發(fā)展系列報(bào)告《財(cái)務(wù)數(shù)字化白皮書——從財(cái)務(wù)走向財(cái)經(jīng)》！

“十四五”是我國加快建設(shè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵時(shí)期，數(shù)據(jù)正成為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已然為大勢所趨。財(cái)務(wù)作為企業(yè)天然的數(shù)據(jù)中心，需要支撐企業(yè)完成以數(shù)據(jù)為核心的轉(zhuǎn)型。面對數(shù)字化時(shí)代帶來的無數(shù)變化和無限可能時(shí)，很多企業(yè)及財(cái)務(wù)人員并沒有對變革的恐懼，更多的是擁抱改變的勇氣。但是在真正行動(dòng)之前，理解到底什么是財(cái)務(wù)數(shù)字化、怎么樣做好財(cái)務(wù)數(shù)字化、如何能夠深度挖潛數(shù)據(jù)的價(jià)值、財(cái)務(wù)數(shù)字化能為企業(yè)帶來哪些價(jià)值等問題，成為了財(cái)務(wù)人員關(guān)注的焦點(diǎn)以及應(yīng)對不確定因素的重點(diǎn)。

《財(cái)務(wù)數(shù)字化白皮書——從財(cái)務(wù)走向財(cái)經(jīng)》全面解析了財(cái)務(wù)數(shù)字化的理念與目標(biāo)，詳盡介紹了財(cái)務(wù)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型方法論，以及多個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)字化應(yīng)用場景案例，為正在密切關(guān)注和實(shí)踐財(cái)務(wù)數(shù)字化的專業(yè)人士提供啟發(fā)，推動(dòng)中國企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化的建設(shè)與發(fā)展。

報(bào)告簡介

▲《財(cái)務(wù)數(shù)字化白皮書：從財(cái)務(wù)走向財(cái)經(jīng)》目錄

本報(bào)告對財(cái)務(wù)面臨的數(shù)據(jù)困境與決策困境進(jìn)行梳理總結(jié)，為打破困境，財(cái)務(wù)需要將數(shù)據(jù)科學(xué)引入財(cái)務(wù)領(lǐng)域，并且實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能體系的重塑，不斷走向財(cái)經(jīng)。報(bào)告中提出“1221”財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論（FDTM），方法論以數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)價(jià)值鏈為基礎(chǔ)，以數(shù)字化技術(shù)平臺為實(shí)踐工具，創(chuàng)新打造“4 ⅹ 4”財(cái)務(wù)數(shù)字化應(yīng)用場景矩陣（FDASM），圍繞財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)字化、管理會(huì)計(jì)數(shù)字化、業(yè)務(wù)支持?jǐn)?shù)字化與決策支持?jǐn)?shù)字化四個(gè)層次，部署財(cái)務(wù)數(shù)字化應(yīng)用。

1 套方法論

4 大核心要素

7 個(gè)數(shù)字化應(yīng)用場景案例

數(shù)據(jù)價(jià)值鏈 6 個(gè)步驟

50 頁報(bào)告內(nèi)容

報(bào)告內(nèi)容速覽

一、財(cái)務(wù)為何亟需數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

▲ 財(cái)務(wù)面臨的數(shù)據(jù)困境與決策困境

以往財(cái)務(wù)在采集數(shù)據(jù)、以及統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、主數(shù)據(jù)等諸多方面存在諸多痛點(diǎn)，同時(shí)財(cái)務(wù)面對業(yè)務(wù)情況復(fù)雜、規(guī)則常變、需求不明確、維度多重的經(jīng)營決策需求時(shí)，往往只能收數(shù)“靠要”，用數(shù)“靠表”，只知其果，不知其因，無法深度支持決策需求。因此面對數(shù)據(jù)困境與決策困境，財(cái)務(wù)需要做出轉(zhuǎn)型，借助科學(xué)方法與技術(shù)，充分考慮內(nèi)外部環(huán)境及多維度因素，構(gòu)建各決策變量之間的關(guān)系模型，反映并透視決策實(shí)質(zhì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營模型化、模型算法化、算法工具化。

二、 財(cái)務(wù)如何破局?jǐn)?shù)據(jù)及決策困境？

▲ 企業(yè)數(shù)字化、經(jīng)營管理數(shù)字化與財(cái)務(wù)數(shù)字化

財(cái)務(wù)若想破局困境，需要積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化。企業(yè)數(shù)字化是圍繞企業(yè)價(jià)值鏈的全面數(shù)字化，經(jīng)營管理數(shù)字化是企業(yè)數(shù)字化的重要變革領(lǐng)域之一，而財(cái)務(wù)數(shù)字化便是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理數(shù)字化的重要支撐和有力抓手，通過將數(shù)據(jù)科學(xué)理念和數(shù)字化平臺工具引入財(cái)務(wù)領(lǐng)域，以變革財(cái)務(wù)工作方式，優(yōu)化并擴(kuò)展財(cái)務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)“財(cái)務(wù)”到“財(cái)經(jīng)”的轉(zhuǎn)型。

第一，將數(shù)據(jù)科學(xué)的理念引入財(cái)務(wù)領(lǐng)域。

數(shù)據(jù)科學(xué)是綜合利用數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)等的全新跨學(xué)科領(lǐng)域，未來的財(cái)務(wù)需要掌握數(shù)據(jù)科學(xué)的工具，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)邊界和技術(shù)邊界的突破。

第二，從財(cái)務(wù)走向財(cái)經(jīng)，形成全新的數(shù)字化財(cái)務(wù)職能體系。

財(cái)經(jīng)分為“財(cái)”與“經(jīng)”。“財(cái)”是財(cái)務(wù)在運(yùn)行中所固有的功能，比如賬務(wù)管理、資金管理、稅務(wù)管理等；“經(jīng)”是財(cái)務(wù)站在業(yè)務(wù)視角，為業(yè)務(wù)活動(dòng)提供數(shù)據(jù)和算法的支持，比如客商分析、定價(jià)策略制定等。

財(cái)經(jīng)在財(cái)務(wù)縱深發(fā)展專業(yè)能力的基礎(chǔ)之上，將用數(shù)據(jù)和算法賦能企業(yè)業(yè)務(wù)管理與經(jīng)營決策，形成DT時(shí)代下全新的財(cái)務(wù)數(shù)字化職能體系與全新工作方式，驅(qū)動(dòng)企業(yè)全面走進(jìn)數(shù)字化時(shí)代。

三、如何推行財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

▲“1221”財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論（FDTM）

報(bào)告提出“1221”財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論（FDTM）：

第一個(gè)“1”指轉(zhuǎn)型總目標(biāo)：優(yōu)化運(yùn)營、賦能業(yè)務(wù)、洞察風(fēng)險(xiǎn)、支持決策；

第一個(gè)“2”指兩大場景，應(yīng)用場景與技術(shù)場景，數(shù)字化實(shí)踐將落地于不同應(yīng)用場景，并以技術(shù)平臺支持全面落地；

第二個(gè)“2”指兩大數(shù)據(jù)科學(xué)的內(nèi)容，數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)價(jià)值鏈；

最后一個(gè)“1”指一個(gè)保障體系，通過建立文化、組織、人才與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的保障體系，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型護(hù)航。

本報(bào)告以方法論中的數(shù)字化應(yīng)用場景、數(shù)據(jù)價(jià)值鏈、數(shù)據(jù)治理、數(shù)字化技術(shù)平臺這四大核心要素為重點(diǎn)進(jìn)行介紹。

核心要素一：數(shù)字化應(yīng)用場景

▲“4ⅹ4”財(cái)務(wù)數(shù)字化應(yīng)用場景矩陣（FDASM）

報(bào)告通過梳理數(shù)字化下財(cái)務(wù)可以提供數(shù)據(jù)產(chǎn)品及服務(wù)的場景，歸納出“4ⅹ4”財(cái)務(wù)數(shù)字化應(yīng)用場景矩陣（FDASM），由“4橫”與“4縱”共同構(gòu)成。

“4橫”為數(shù)字化財(cái)務(wù)的四種工作方式：操作記錄、規(guī)則計(jì)算、統(tǒng)計(jì)分析、模型算法。

“4縱”為數(shù)字化財(cái)務(wù)職能的四個(gè)層次：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)支持與決策支持。

圍繞數(shù)字化財(cái)務(wù)職能的四個(gè)層次，報(bào)告總結(jié)并展示七大財(cái)務(wù)數(shù)字化應(yīng)用場景案例：

場景一：智慧費(fèi)用報(bào)銷

場景二：智慧納稅計(jì)算

場景三：預(yù)算管理及績效管理數(shù)字化

場景四：客戶信用風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)收管理數(shù)字化

場景五：采購全生命周期合規(guī)管控?cái)?shù)字化

場景六：中長期滾動(dòng)經(jīng)營預(yù)測數(shù)字化

場景七：多維經(jīng)營分析數(shù)字化

核心要素二：數(shù)據(jù)價(jià)值鏈

▲ 數(shù)據(jù)價(jià)值鏈（DVC）

數(shù)據(jù)價(jià)值鏈（DVC）是從海量數(shù)據(jù)中提煉價(jià)值的重要過程。

“三大要素”：數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)。

“六大步驟”：業(yè)務(wù)需求分析、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)探索、數(shù)據(jù)算法、數(shù)據(jù)可視化。

財(cái)務(wù)人員通過深層剖析理解業(yè)務(wù)需求，全面采集企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的同時(shí)清洗去除臟數(shù)據(jù)，借助算法與算力完成數(shù)據(jù)的處理與分析，并形成動(dòng)態(tài)直觀的可視化展示，驅(qū)動(dòng)數(shù)據(jù)逐步完成從“原材料”到“價(jià)值”的轉(zhuǎn)換。

核心要素三：數(shù)據(jù)治理

▲ 數(shù)據(jù)治理體系框架

報(bào)告中構(gòu)建了以主數(shù)據(jù)、元數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)生命周期等內(nèi)容為核心的數(shù)據(jù)治理體系，強(qiáng)調(diào)通過規(guī)范數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、把控?cái)?shù)據(jù)質(zhì)量等為數(shù)據(jù)價(jià)值鏈和應(yīng)用場景提供可用性更高的數(shù)據(jù)。

同時(shí)，報(bào)告從財(cái)務(wù)角度出發(fā)，基于管控層面與執(zhí)行層面介紹了對應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)治理方案。

數(shù)據(jù)治理是財(cái)務(wù)深入挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值的前提，只有做好數(shù)據(jù)治理，奠定良好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，才能避免被困于各類數(shù)據(jù)問題之中，保障財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型健康發(fā)展。

核心要素四：數(shù)字化技術(shù)平臺

▲ 財(cái)務(wù)數(shù)字化技術(shù)平臺架構(gòu)圖

財(cái)務(wù)數(shù)字化技術(shù)平臺是財(cái)務(wù)數(shù)字化落地實(shí)施的核心要素，支持著數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)價(jià)值鏈的過程實(shí)現(xiàn)，包含財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺和前端應(yīng)用。

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺是對企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)進(jìn)行治理、采集與加工，并根據(jù)業(yè)務(wù)需求建立算法模型，形成數(shù)據(jù)服務(wù)的平臺。

前端應(yīng)用：前端應(yīng)用是承接財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺運(yùn)算結(jié)果形成直觀的可視化展現(xiàn)，幫助管理者直觀掌握企業(yè)運(yùn)營動(dòng)態(tài)。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代為財(cái)務(wù)開啟了新的變革，在數(shù)字化技術(shù)的推動(dòng)下，財(cái)務(wù)將不斷突破職能邊界，從后臺走向前端，從財(cái)務(wù)走向財(cái)經(jīng)，成為數(shù)據(jù)價(jià)值的管理者與創(chuàng)造者，高效支撐企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

附錄：關(guān)鍵概念與模型

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